研发投资项目管理
发布日期:2014-08-21浏览:3273
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课程大纲
课程大纲:
1.研发项目与企业发展
产品研制与工程开发
研发投资的产品类型
研发投资与企业定位
研发投资的产品市场
研发投资与行业利润
典型的研发投资项目
研讨:国内企业研发能力不足的原因
2.企业级研发项目管理
企业级管理与团队级管理
发展项目与改善项目的资源分配
当前产品与未来产品的资源分配
决策层的职能与作用点
研讨:研发项目企业级管理的职责是什么?
3.研发项目机会选择
项目机会选择的漏斗模式
漏斗模式的市场需求约束
漏斗模式的产品竞争性约束
漏斗模式的企业竞争力约束
漏斗模式的经济效益约束
漏斗模式的行业应用
研讨:在机会选择中市场、产品、资源的相互关系
4.立项决策与信息收集
立项决策与信息收集
政策法规信息与立项决策
国际经济信息与立项决策
行业供需信息与立项决策
技术发展信息与立项决策
标准规范信息与立项决策
研讨题:研发投资政府优惠政策与条件
5. 立项决策与市场预测
产品市场的规律性和不确定性
成熟期市场预测-等增量预测
移动平均法预测趋势
成熟期市场预测-相关回归预测
成长期市场预测-趋势外推曲线拟合预测
启动期市场预测-产品生命周期曲线拟合
研讨题: 产业市场的预测方法
6. 立项决策与方案选择
投资规模选择-非概率与概率决策
立项方案决策-加权记分法
6.3 零部件供应商选择-价值工程分析
研讨题:生产设备供应商的选择标准
7. 立项决策与经济模型
项目经济模型的结构
投资总额与流动资金估算
产品价格与生产成本估算
产品投资项目的经济模型
研讨:产品经济模型计算期的确定
8. 立项决策与经济分析
项目的销售利润率
项目的投资回收期
项目的投资利润率
项目的累计净现值NPV
项目的内部收益率
项目的盈亏平衡分析
项目的经济敏感性分析
研讨题:如何估计固定成本和可变成本
9:决策风险与风险管理
风险事件概率和影响程度
投资项目风险因素
风险管理流程
风险应对策略
风险分析方法
10. 研发项目策划
研发投资管理标准
综合管理与目标设定
范围管理与工作分解
时间管理与日程计划
费用管理与项目预算
质量管理与质量计划
研讨:两种项目时间、费用、范围、质量的约束三角形
11. 研发项目控制
暂态过程与局部反馈
状态控制和基准控制
产品研制项目的阶段评审
工程开发项目的阶段评审
研发投资与组织机构
研发投资与人员素质
研讨:现场问题解答与讨论