你是否在创新中感觉思路枯竭？
你是否绞尽脑汁也无法创造出另客户“尖叫”的产品？
你是否为创新的高风险和高成本而感到望而却步？
你是否感觉创新的资源不足？
……
其实你需要开始寻求思路的改变——
现在，越来越多的企业在谈生态圈，越来越多的企业在走向开放，越来越多的企业在，于是小米与美的联姻了，海尔和阿里巴巴结合了，宝马和QQ牵手了，于是用户和业余爱好者变成了设计团队的一部分……
星巴克的创新模式，乐高的创新模式，“羊毛出在猪身上”的创新模式，……，越来越多的得到关注和认可……
这个世界的创新方式还在继续发生着变化，而这些变化都源于这个新时代的创新模式——“开放式创新”！
仅仅依靠企业内部资源进行创新的时代已经过去了。“开放式创新（Open Innovation）”正在成为企业创新的重要甚至是主导的创新模式，开启了另外一扇创新之门。 用户参与、众包、战略联盟、创新生态链、开放式平台……，一系列的开放式创新方式，正在成为企业广泛采用的创新手段。如何驾驭和高效运用这些模式，成为当下企业关心和面临的重大课题。
本课程将从开放式创新的模式入手，结合大量企业的实践案例，分享成功企业在开放式创新方面的知识与经验，提高产品创新的广度和深度，提升创新的效率，从而找到更快、更好、更准、更廉价的创新路径与方法。

了解什么是开放式创新，有哪些企业正在从事开放式创新
开放式创新有哪些模式和成功案例
如何构建开放式创新的平台
如何开展各种开放式创新的运营和管理工作
学习华为、宝洁、小米、谷歌等众多先进企业的开放式创新案例，积累知识，拓宽视野

所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者

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第一部分 认识开放式创新（Open Innovation）
 全球范围产品创新的新趋势（结合案例）
 创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）
 关于创新的一些基本问题：
 重新界定产品的边界
 重新阶段创新的边界
 商业模式问题
 创新的市场导向、价值导向及产品定位问题
 案例：某著名品牌的产品策略分析与价值定位
 为什么要开放式创新？
 谁在成功的运作开放式创新？（成功案例）
 封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析
 开放式创新有哪些模式，各种模式的特点
 案例：开放式创新模式下的产品与服务创新（联合利华、星巴克）
 思考：你的企业中有哪些开放式创新方式？
 讨论：你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式？
第二部分 众包革命（Crowd Sourcing）
 什么是众包模式
 案例：亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式
 众包与威客的区别
 开源模式的创新（钱不是最重要的问题，社区即公司，
 开放式开发平台的成功（苹果、华为、腾讯……）
 众包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易
 大众知道什么——知识关系网络的力量
 投票成为一种消费形式
 从社区到商业的转变
 众包十大法则：（选择合适的模式，选择合适的大众，提供恰当的激励，别急着炒人，仁慈的独裁者，保持简单，史特金定律，对抗史特金定律，社区总是对的，不要问大众能为你做什么，问问自己能为大众做什么）
第三部分  用户参与的产品创新
 案例：小米、星巴克的用户参与设计
 将顾客从消费者转化为一个合作设计者
 案例“宝洁的“360度创新”（ 围绕顾客体验进行全方位创新）
 发挥群体智慧的秘密
 案例：某公司内部员工的开放式创新互动
 如何利用各种渠道进行用户参与的创新
 用户大会
 用户社区
 微信、公众平台
 其它自建……
 案例：某非营利性组织的用户参与创新
第四部分  开放式创新生态链
 什么是开放式创新生态链？
 案例：一个开放式创新生态链案例
 案例：某著名互联网企业的生态链构建
 生态链构建的关键问题
 价值链 VS. 价值环
 生态链构建的基本原则
 哪些资源需要进入生态链
 构建和管理运营生态链的组织及方式
 案例研讨：某公司的创新生态链构建
第五部分 互联网思维与开放式创新
 互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维
 对传统企业价值链重新审视
 互联网思维的理论基础之一——长尾理论
 长尾理论的应用（Google的广告业务）
 互联网思维的理论基础之二——
 案例：互联网思维的典型代表产品和公司（亚马逊、阿里巴巴……）
 互联网思维的独孤九剑：
 用户思维
 大数据思维
 平台思维
 简约思维
 极致思维
 社会化思维
 跨界思维
 迭代思维
 流量思维
 研讨：用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新
第六部分  战略联盟
 案例：美的+小米/海尔+阿里巴巴/宝马+腾讯
 创新联盟的战略类型：（合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产）
 各种联盟策略的特点与优势
 联盟者的关系建立
 战略联盟的缺点与教训
 思考：你可以跟谁联手？
 总结与升华：
 案例：某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系
 构建开放式创新平台的一般过程
 构建开放式创新模式的注意事项
 阅读书目推荐